Prévention des Risques Psychosociaux

S’engager pour un bien-être durable et favoriser la performance collective

Dans un contexte de transformation permanente, les organisations sont confrontées à des défis humains majeurs : surcharge de travail, perte de sens, tensions interpersonnelles, isolement, harcèlement, burn-out, etc.

Ces signaux sont les symptômes de risques psychosociaux (RPS) qui, s’ils ne sont pas reconnus et pris en charge, peuvent affecter aussi bien la santé des collaboratrices et collaborateurs, que la performance collective et la réputation de l’organisation.

Agir sur l’organisation du travail pour un climat sain et respectueux

 Les RPS ne relèvent ni du développement personnel, ni de la simple capacité d’adaptation individuelle. Il ne s’agit pas de « gérer son stress », « faire du yoga » ou « rester positif ».
Ils sont profondément liés à l’organisation du travail elle-même : surcharge ou sous-charge, manque d’autonomie, rôles flous, rapports hiérarchiques toxiques, absence de reconnaissance, valeurs contradictoires, etc.

Ces facteurs, s’ils ne sont pas identifiés et traités, peuvent générer tensions, mal-être et désengagement.

Nos activités

Rôle de personne de confiance en entreprise : en appui régulier ou ponctuel, pour accompagner vos collaboratrices et collaborateurs afin de prévenir les RPS.

 

Diagnostics organisationnels : enquêtes internes, entretiens qualitatifs, analyse du climat ou des processus RH.

 

Actions de sensibilisation ou de formation : RPS, harcèlement, santé mentale, posture managériale.

 

Mise en place de dispositifs internes de prévention : procédures, chartes, directives, etc.

 

Ateliers collectifs  : pour favoriser la parole, la régulation et l’intelligence collective.

 

Coaching individuel ou d’équipe pour les personnes impactées : en cas de situation sensible ou de crise.

Notre positionnement

 Expérience de terrain confirmée dans des contextes sensibles et à forts enjeux humains (police, institutions publiques, milieux culturels).

 

Personne de confiance reconnue dans le cadre de plusieurs organisations (Plateforme 10, La Manufacture, etc.)

 

Interventions alignées avec les exigences de la Loi sur le Travail et les directives SECO

Les bénéfices

Créer un environnement de travail sûr, sain et mobilisateur.

 

Responsabiliser les acteurs internes (direction, RH, managers, collaboratrices et collaborateurs).

 

Réduire l’absentéisme, le turnover et les coûts cachés liés au mal-être.

 

Réduire les tensions et favoriser un climat de sécurité psychologique.

 

Mettre en place une culture de prévention durable, alignée avec les valeurs de l’organisation.

Questions fréquentes

FAQ

Non. Ce ne sont pas des faiblesses individuelles à corriger, mais des situations collectives à comprendre et transformer.

La personne de confiance en entreprise offre un espace neutre, confidentiel et sécurisé à toute personne confrontée à une situation de souffrance au travail (harcèlement, conflits, épuisement, etc.). Elle ne juge pas, ne prend pas parti, mais écoute, oriente, soutient et favorise des solutions adaptées, en lien ou non avec l’organisation.

Chaque intervention est conçue sur mesure et adaptée au contexte. Elle peut donc comprendre à la fois un diagnostic de climat organisationnel, des ateliers de régulation, de la formation pour les managers, ou encore la mise en place d’un dispositif interne de prévention. L’objectif est de vous accompagner dans la mise en lumière les leviers organisationnels qui favorisent un climat de travail sain et durable.

Non. L’idéal est d’intervenir en amont, dans une logique de prévention et de culture du dialogue. Mais nous accompagnons aussi des organisations en situation de crise ou post-crise (harcèlement, burn-out, conflits).

Nous travaillons avec des organisations publiques et privées de toutes tailles.

Vous sentez que le climat se tend ou vous voyez apparaître  certains signaux d’alerte ?

Vous souhaitez agir en profondeur sur les causes des tensions dans votre organisation ?

Parlons-en en toute confidentialité. Des solutions existent, et elles commencent souvent par trouver une oreille attentive.

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