Accompagnement du
changement

Soutenir les transformations sans sacrifier l’humain

Réorganisations, fusions, évolutions stratégiques, transformations culturelles ou numériques etc.
Le changement est une réalité permanente dans les organisations. Pourtant, changer ne se décrète pas : cela s’accompagne.

Le succès d’un changement ne repose pas uniquement sur la stratégie ou les outils, mais surtout sur la capacité des personnes à s’y engager, à s’y reconnaître et à s’y adapter en toute confiance.

Notre accompagnement

Nous soutenons les équipes et les organisations dans leurs transitions en intégrant à la fois :

  • une vision systémique, qui tient compte des interactions entre les individus, les structures et les cultures internes,
  • une approche humaine et éthique, centrée sur la clarté, la reconnaissance et le dialogue,
  • des méthodologies éprouvées en conduite du changement.

Chaque intervention est pensée comme un partenariat, avec des actions sur mesure selon votre contexte, le rapport au changement de votre organisation et vos enjeux spécifiques.

Exemples d’interventions

Ateliers de mobilisation et de sens (équipe, managers, direction)

 

Sensibilisation et formation à l’accompagnement du changement (RH, chef.fe.s de projet, managers, équipe)

 

Coaching des équipes en transition (par exemple : nouvelle gouvernance, fusion, réorganisation)

 

Appui aux RH dans la mise en œuvre d’une politique de changement structurée

 

Sensibilisation aux résistances et à la communication en période de transformation.

Notre valeur ajoutée

Certification Prosci®

 

Plusieurs années d’expérience dans des projets de changement complexes

 

Double regard : stratégique et humain

 

Capacité à créer des espaces de dialogue et d’adhésion

 

Interventions qui articulent le fond, la forme et la posture managériale.

Objectifs de l’accompagnement

 

Réduire les résistances et les malentendus, en donnant du sens et de la motivation

 

Impliquer les actrices et acteurs concerné.e.s, à tous les niveaux

 

Clarifier les rôles, les impacts et les attentes

 

Favoriser l’autonomie, la cohérence et l’alignement

 

Installer une culture du changement durable et responsabilisante

Questions fréquentes

FAQ

La communication est essentielle, mais insuffisante à elle seule. Le changement touche à l’identité, aux repères et parfois à la sécurité psychologique. Il génère inévitablement des résistances, souvent compréhensibles et légitimes. Accompagner le changement, c’est créer les conditions pour que les individus comprennent, adhèrent, s’impliquent et trouvent leur place dans le nouveau cadre.

Le plus tôt possible. Idéalement dès la phase de conception, afin d’anticiper les impacts humains, d’impliquer les parties prenantes et de construire une dynamique d’adhésion. Mais il est aussi possible d’intervenir en cours de route ou après des tensions, pour réengager les équipes et restaurer la confiance.

Les deux. La conduite du changement fait référence à une démarche structurée, liée à un projet, avec des étapes, des outils, des rôles définis.
L’accompagnement du changement y ajoute l’humain, l’émotionnel, le relationnel et le culturel. Il s’agit d’un travail en profondeur, au-delà des plans de communication ou des formations techniques.

Discutons ensemble d’un accompagnement qui place l’humain et le sens au cœur de votre démarche.

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